четверг, 5 апреля 2012 г.

Організаційна структура

1. Нічого складного в створенні презентації не було так, як в поставленому завданні більшість операцій раніше ми вже виконували на попередніх уроках технологій.
2.Створення діаграм, презентацій та робота з таблицями-ці вправи можуть допомогти нам створити бізнес-план нашої бізнес-ідеї.



понедельник, 13 февраля 2012 г.

Урок 14. Початкові і регулярні витрати


  1. Що було найскладнішим завданням при виконанні вправ, і як ви подолали ці труднощі?
Найскладнішим було визначити реальну ціну продукту та                 підрахувати витрати. Щоб подолати ці формули ми скористалися інтернетом та формулами.
  1. Перегляньте документ  «Джерела фінансування» (друкований чи в опублікований в блозі). Які джерела ви хотіли б використовувати? Чому?

Ми би хотіли використовувати такі джерела:

1.інвестиції
2.банківські кредити.
Це б значно полегшало наші умови для розвитку запланованого бізнесу.

  1. Виходячи з початкових витрат, якою, на вашу думку, має бути ціна на вашу продукцію або послуги? Які фактори ви вважатимете найбільш важливими під час розрахунку ціни?

 Виходячи з початкових витрат ми зробили висновок, що  1 година наших послуг коштує 100 грн.
 і 50 грн. для тих хто хоче прослухати екскурсію


четверг, 5 января 2012 г.

Аналіз бізнес-ідеї. Крок 1 – "Аналіз конкурентів" (Урок 11)

1. Що виявилося найскладнішим завданням при виконанні вправ, пов’язаних із аналізом конкурентів? Наведіть аргументи і поясність, як ви подолали труднощі.
Адекватно оцінити свій бізнес. Я проаналізувала свою бізнес-ідею і зробила певні висновки. 
2. Який вплив це може мати на планування вашого бізнесу, якщо один з ваших конкурентів має вищий рейтинг або переваги в певних аспектах, які ви визначили важливими? Як ви реагуватимете на більш високий рейтинг ваших конкурентів?
Нормально реагуватиму та буду намагатися стати краще конкурентів.
3. Як кожний компонент SWOT-аналізу зможе допомогти Вам вдосконалити вашу бізнес-ідею?
Завдяки SWOT-аналізу я змогла проаналізувати свою бізнес-ідею і побачити сильні та слабкі сторони майбутнього бізнесу.